赫经理进一步解释了全员联动上下营销的核心理念，月运行即通过整合公司内部所有资源，协同合作，将品牌推向更高的层次。

需要指出的是，日日跟进莫跟风，投资也不是投机。因此，起国十大窗帘品牌转向跟进三四线市场，无疑是正确的选择。

如今，铁济图一二线市场的逐渐饱和，铁济图十大窗帘品牌逐渐把目光瞄向了三四线市场，只是，三四线市场虽然发展空间大，但仍有许多问题仍然要解决，而相对于一二线市场激烈的市场，三四线市场的投入与产出企业也需认真的考量，那么，十大窗帘品牌渠道下沉是场持久战，十大窗帘品牌当以掌握其中的诀窍，才可能成为最后的赢家。看到市场钱景，南局更要认清自身实力，南局特别是项目和产品的短板，对市场定位、产品路线、营销攻略、品牌宣介、投资风险、市场回报等，做出科学预判和战略规划。持久战略要攻占更要坚守三四线市场潜力巨大，新图其山头攻占不易，坚守更难。

布局三四线城市需理性跟进莫跟风近两年来，实行无论房控还是房松，实行总体看，三四线城市相比一二线城市，大批农民工返乡安居就业、新城镇化建设等，呈现给十大窗帘品牌的是投资利好态势，既有三四线市场巨大的窗帘改善需求带来的销售业绩，也有大大降低用工和经营成本压力的钱景。在三四线市场活在当下，开行收获应有效益。

一方面，策略十大窗帘品牌要以品牌进军三四线，策略或开独立店或进驻中小卖场，占据滩头阵地;要以规范的市场操作，环保产品，标准示范，优质服务，品牌信誉，与不良产品和无序环境展开竞争，打好攻坚战、阵地战，创建立足之地。

殊不知，月运行在某些三四线市场，就有企业和品牌盲目跟风、冲动投资，导致项目和产品经营失败，大伤元气，黯然退出，给人的教训相当深刻。未来的日子里,红日将不遗余力的在技术上进行突破和颠覆，日日创造属于中国品牌的新历史!

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