王先（来源：未来家居研究）。

但如果整合制造资源做自有全品类的话，生最利润可观，但效率牵强，这个博弈过程长期存在且趋向高效率。家居行业很大的痛点在于最后一公里，乐购交付是产业的天花板，在产品同质化严重的当下，服务成了企业走出差异化重要支点。

原因有三：王先1、改善型需求突出，消费升级对设计需求旺盛。第二，生最无竞争力的中间环节将被淘汰，行业效率会越来越高。2、乐购管理前置和下沉：把流量拦截、有效转化、深度服务，特别是多渠道销售运营，体系化地输出给经销商。

一站式解决方案已经用更标准、王先更透明的方式赢得了众多消费者的认可，有调查数据，现在65%以上的年轻人会选择整装，或拎包入住。同时，生最因为渠道过多信息爆发，消费者注意力被强制性碎片化。

过去红利期家居行业粗放式增长，乐购在新的竞争环境下，乐购企业的短板显现出来，企业组织架构不合理导致人浮于事，各大部门无法有效配合导致事倍功半，消费者下单、生产、配送、安装等整个周期无数字化支撑、出错率极高，消费者怨声载道，输入的品牌无有效系统、很难真正赋能经销商，运营成本居高不下等等问题，企业组织效率低下是行业共同的痛点，而精细化运营的推进改革迫在眉睫。

企业因专注等各种原因坚持单品策略，王先2B业务比例会逐渐增长（B端比如工装、家装、设计师等渠道），这样的企业一定要在细分领域重度垂直且专业。据店长介绍，生最由于红木消费市场低迷，他们一年前就已经转型做其他行业。

价格倒挂加剧恰恰反映了原料市场的过热和消费市场的冷静，乐购往后应该会慢慢趋向合理。丁先生是广西某知名红木品牌的创始人，王先他表示，涨价是红木行业的常态，一般年底到年初都会涨一些。

国内大果紫檀库存量约100万立方米，生最消化掉需8～10年。游资利用社交平台、乐购自媒体，大肆渲染‘限出口令‘涨价，将价格炒高。